湖北華夏水利水電股份有限公司向勞動者致敬
發(fā)布時間：
2024-05-06 09:54
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左擔責任，右載市場。荊堤公司秉持“人性化、生態(tài)化、智能化”的經(jīng)營理念，先后開發(fā)了南湖頤景、華夏·明院、華夏·沁園。2023年，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷，荊堤公司不斷優(yōu)化銷售策略，華夏·明院實現(xiàn)住宅銷售率達到98.7%、商鋪銷售率達到87.5%，無論是銷售均價、還是清盤率都超過市場同類主體。荊堤公司壓責任、盯重點、保質(zhì)量、抓進度，2023年消除各類安全隱患100余項，組織安全學習18次，華夏·明院提前半年順利交房，華夏·沁園各項工作順利推進。
荊堤物業(yè)公司認真履行服務宗旨，積極配合社區(qū)開展文明創(chuàng)建宣傳、反詐禁毒、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)等各類宣傳和活動，獲得荊州市住建局2023年第三季度“物業(yè)管理紅榜”企業(yè)。在“一下三民”實踐活動，荊堤公司支出20余萬元幫助解決南湖頤景小區(qū)1、2棟下水污水倒灌的問題。資助紅門路小學的新栽綠化建設，助力綠美校園建設。
第二工程公司發(fā)揚“自強不息 勇于超越”的華夏水利人精神，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好、黨建群團活力突顯，1個項目榮獲“大禹獎”，全年獲省級榮譽1個、市級表彰2個、個人榮譽6人。
2023年度，二公司所屬片區(qū)中標項目7個，其中省內(nèi)項目6個，省外項目1個，中標總金額1.27億.全年在建項目11個，年產(chǎn)值1.53億，完成利潤1252.67萬。在荊州長江涵閘除險加固工程建設中，項目部高效圓滿完成復堤、灌溉、防洪防汛任務；江陵觀音寺閘、監(jiān)利王家巷閘項目部獲市政府國資委“安全生產(chǎn)工作先進單位”表彰；5個項目部獲業(yè)主來信表揚，多個項目建設情況受荊州電視臺、荊州日報等媒體宣傳。
二支部圍繞“筑匠一線黨旗紅”，推進“匠星”黨建品牌創(chuàng)建。以黨建帶團建，大力培育項目青年職工成長成才，第二團支部獲“2023年湖北省社會領(lǐng)域活力團支部”榮譽稱號。
星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者。回眸2023，由建筑公司建設的金盾押運建設項目部，以打造優(yōu)質(zhì)工程為起點，全力踐行品質(zhì)履約，先后榮獲“湖北省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”、“湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場”、“荊州市建筑工程安全文明施工現(xiàn)場”等榮譽稱號。
金盾押運建設項目總建筑面積約4.6萬平方米，自開工以來，狠抓施工進度、嚴把成本管控、注重安全生產(chǎn)、關(guān)注信訪維穩(wěn)?？朔隧椖渴┕と蝿掌D巨、安全質(zhì)量管理形勢變化大、農(nóng)民工管理體系要求高等一系列管理難題。實現(xiàn)了項目施工生產(chǎn)順利推進，項目全年安全、質(zhì)量、進度、成本整體受控。按照合同約定已經(jīng)完成該項目一期主要施工任務，估算可形成利潤約410萬元。
行政辦公室作為公司溝通協(xié)調(diào)的橋梁部門，始終圍繞公司發(fā)展中心工作，積極發(fā)揮承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的重要作用。
2023年，行政辦公室緊貼發(fā)展大局，緊扣中心工作，積極對接上級，做精做細收發(fā)文，抓好抓實辦文辦會，為各項工作落實當好參謀助手。統(tǒng)籌抓好檔案管理、資產(chǎn)管控、信訪維穩(wěn)、會務服務等各項工作，充分發(fā)揮“穿針引線”“鋪路架橋”的作用。
部門結(jié)合公司安全主題活動，積極組織開展司機安全教育培訓，聯(lián)合其他職能部門對辦公樓、職工食堂、職工宿舍等重點區(qū)域開展食品環(huán)境、消防、用電等重大風險隱患安全排查，以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。2023年，管理車輛和管理區(qū)域均未發(fā)生安全事故。
人力資源部以機制勵人，文化塑人，感情暖人，事業(yè)聚人的工作導向，以積極的工作態(tài)度恪守本職。全年制定新的社會保險及公積金繳納標準，進一步提升員工福利待遇。修訂完善《薪酬管理辦法》、《招聘管理辦法》、《執(zhí)業(yè)資格證管理辦法》，新出臺《臨時用工管理辦法》、《2023年度績效管理暫行實施辦法》等，為公司的科學化管理提供了制度保障。部門建功眼前，志存高遠，圓滿完成2023年職稱評審工作，成功申報并通過正高1人，副高7人，中級7人，初級15人。引進人才24名，其中碩士2人，為公司的持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才儲備。
人力資源部全面優(yōu)化提升人才服務水平，推動定崗定員工作落地見效。不斷完善項目臨時用人方式，打通臨時用工渠道，規(guī)避用人風險，形成完整、科學的勞務用工體系。
李火龍，第二工程公司監(jiān)利片區(qū)區(qū)域負責人，現(xiàn)擔任荊州市長江涵閘除險加固工程（何王廟閘和北王家閘）項目一標段何王廟閘項目現(xiàn)場負責人。
作為監(jiān)利片區(qū)項目的主要成員，經(jīng)過近9年的一線項目建設管理歷練，讓李火龍在項目管理、業(yè)務交流、溝通協(xié)調(diào)上擁有豐富的工作經(jīng)驗。工作中，他認真負責，團結(jié)同事，幫助共同進步。
在抓好項目建設現(xiàn)場管理的同時，他主動加強與各級單位的溝通聯(lián)系，積極關(guān)注水利建設方面規(guī)劃及發(fā)展動態(tài)，時刻保持著敏銳的市場洞察力和高效的執(zhí)行力，及時為項目招投標提供相關(guān)信息及資料，為公司開拓、穩(wěn)固監(jiān)利市場作出了積極貢獻。
在洪湖市老閘泵站新建工程項目上，總會看到一個熟悉而忙碌的身影穿梭于施工現(xiàn)場，他就是一支部的優(yōu)秀黨員周陽。自他2017年來湖北華夏參加工作以來，從施工員到擔任洪湖市老閘泵站新建工程施工現(xiàn)場的技術(shù)負責人，7年來長期的一線工作使他與家人聚少離多，犧牲了與家人的陪伴時間。
在工程項目上，他不僅是一名技術(shù)過硬的技術(shù)負責人，也是一名在支部“師帶徒 傳幫帶”活動中不可多得的好“師傅”。他對剛上施工項目的大學畢業(yè)生，積極地充當“師傅”角色，扎根現(xiàn)場，將自己多年的工作經(jīng)驗盡心地向他們教授， 讓項目“新手”快速成長成能勝任工作崗位。他在工作崗位上也是能啃硬骨頭的青年骨干，他嚴謹認真，高效應對，圓滿完成二期樁基礎汛前施工任務，得到了建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的一致好評。
嚴仕樂自2017年進入公司以來，一直保持認真負責的工作態(tài)度，不斷提升自身專業(yè)技能。他負責隨縣2020年高標準農(nóng)田結(jié)余資金項目，盡管項目復雜多變，他總是沉著應對，把工作和責任放在首位。在施工現(xiàn)場，他總是盡心盡責，無論是編寫標書，還是管理項目，都做到一絲不茍。
他的努力不僅體現(xiàn)在工作中，也體現(xiàn)在學習和鉆研上。在業(yè)余時間扎實學習業(yè)務知識，深入研究QC工藝和施工方法，他參與編制了一項省部級工法，參與編制的QC成果獲得了省部級一等獎。
信心由信念而生，嚴仕樂用行動證明，平凡工作也能積聚非凡力量。
彭超，建筑公司安全負責人。現(xiàn)任華夏·沁園項目安全員，先后負責并完成三灣北路公交首末站建設項目、荊州市金盾押運建設項目工程總承包項目、湖南臨湘市綜合治理項目現(xiàn)場安全管理工作，積累了豐富的項目安全管理經(jīng)驗。
他結(jié)合各工程項目實際情況，先后編制并完善安全管理制度體系，形成安全生產(chǎn)制度及文件9項；牽頭組織安全生產(chǎn)月活動、消防演練和應急救援演練等活動5場次；防火用電專項檢查、大型設備專項檢查次數(shù)約82次；安全教育培訓、安全技術(shù)交底約90批次共計人數(shù)1048人次。
他所負責的荊州市金盾押運建設項目先后獲得了省、市級榮譽，實現(xiàn)了項目“零事故”和“零傷亡”的階段性雙零目標。
胡貝貝自參加工作以來，一直堅守在施工前線。先后參與過17個工程項目的建設管理，在項目建設中先后擔任過施工員、質(zhì)檢員、合同管理員、預算員、資料員等多個崗位。
擔任江陵觀音寺閘項目資料員期間，在工程項目開工較滯后的情況下，胡貝貝協(xié)同項目部全員奮力拼搏，順利完成了春節(jié)前箱涵主體基本完工和汛期前復堤關(guān)鍵節(jié)點施工任務。他加班熬夜，及時完成了深基坑開挖專項施工方案、重要隱蔽單元工程驗收、分部工程驗收資料匯編。
在做好本職工作的同時，他積極對接各方各部門全力推進尾工項目閉合工作，完成荊南四河堤防加固工程完工驗收和質(zhì)保金退還手續(xù)。完成鹽卡泵站完工程結(jié)算書匯編、造價咨詢審計、合同工程完工驗收、江漢杯申報等工作。
“做事就要腳踏實地”是呂自強的工作準則。2015年呂自強入職湖北華夏水利，經(jīng)過9年的一線歷練，他憑借自身不懈努力，取得一級建造師、工程師。
呂自強先后參與多個工程項目施工，從江河護坡護岸到泵站、涵閘的建設，擔任過資料員、合同管理員、預算員等崗位，積累了豐富的施工經(jīng)驗，并出色的完成了各項本職工作。
在荊州市長江涵閘除險加固工程重建項目中，他獨立完成了江陵觀音寺閘、顏家臺閘、監(jiān)利王家巷閘的成本策劃工作。同時負責江陵兩個涵閘項目的合同管理及顏家臺閘項目現(xiàn)場負責人。他深知成本管理的重要性，他認真分解、研究每一施工項目，實地調(diào)查當?shù)氐娜斯ぁ⒉牧?、機械費用，厘清弄準工程量清單，精確控制施工成本。
張蓉，現(xiàn)任財務部副部長。面對繁瑣、復雜的會計核算工作，她始終堅持原則，2023年獲中環(huán)集團“先進工作者”榮譽稱號。
工作中，張蓉注重發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的力量，調(diào)整部分銀行授信擔保結(jié)構(gòu)，總授信額度在原有的基礎上增長了30%，進一步降低融資成本。對中標的所有項目進行稅務策劃，將稅務評級提升到A級，推動公司的良性發(fā)展。
當前，張蓉重點加強了公司在業(yè)務合同簽訂備案、發(fā)票取得、對外付款等方面的財務審批，促進了企業(yè)財務和經(jīng)營管理提升。作為一名財務工作者、一名青年黨員干部，張蓉嚴于律己，廉潔履職，為公司的發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)，寫好每一份清廉答卷。
還將巾幗譽嬋娟，敢與須眉試比肩。工地生活艱難繁瑣，98年出生的青年黨員劉依裴帶著一腔熱血和闖勁，從一顆小小“螺絲釘”成長為扎根一線的“追光者”。
在監(jiān)利王家巷閘重建項目中，劉依裴作為質(zhì)檢部的一員，同時還負責項目合同管理工作。她從看圖紙、查規(guī)范做起，頂著烈日跑現(xiàn)場、收集整理資料，結(jié)合自身專業(yè)理論知識聯(lián)系現(xiàn)場實際，不斷填補知識短板，提高專業(yè)能力。為加快內(nèi)業(yè)評定資料的完善進度，劉依裴加班加點，帶動項目部全員攻堅克難，提前完成了王家巷閘的分部驗收工作。
工地板房，培植了劉依裴向陽而生的意志，她的事跡映照出公司全體女性施工員們亮麗不屈的底色。巾幗力量，催人奮進。
周尚文，現(xiàn)任第三工程公司經(jīng)理。身為分（子）公司負責人，2023年帶領(lǐng)勞務公司積極拓展廣州、湖南經(jīng)營領(lǐng)域，并于12月份在湖南于連續(xù)中標2個項目，突破了公司長期以來難以進入湖南市場的困局。在在建項目的管理方面，周尚文時刻彰顯“領(lǐng)頭羊”的工作風范，帶領(lǐng)勞務公司在建項目平穩(wěn)推進，質(zhì)量與安全零事故。
隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展必須具備完善的制度與嚴格的管理。周尚文邀請各職能部門以及各分（子）公司負責人共同開展采購平臺管理優(yōu)化，修訂《平臺遴選暫行管理辦法》。2024年初，周尚文調(diào)任三公司經(jīng)理，截至4月份，三公司在湖南市場連續(xù)中標4個項目，前景可觀。
策劃｜各黨支部/黨群辦公室
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